华体汇官方网站數字化質量平台是基於(yu) 其30多年的質量管理專(zhuan) 業(ye) 知識，10+行業(ye) 領域經驗，600+客戶實踐沉澱，針對當今數字化轉型背景下企業(ye) 質量管理麵臨(lin) 的挑戰和痛點，提供從(cong) 質量管理到質量執行無縫連接閉環，從(cong) 質量管理到企業(ye) 風險預防的全流程管理的QMS軟件，以更好實踐的方案組合滿足用戶不同階段企業(ye) 的數字化轉型質量管理需求，幫助客戶實現質量推動業(ye) 務卓越。 

1個(ge) 高度靈活的低代碼平台

憑借平台的6大強力“基因”，數字化質量平台可提供強大靈活性和開放性的引擎，實現跨應用程序的一致性，適應用戶不斷變化的業(ye) 務需要。 

1、質量閥規則：業(ye) 務需求通過工作流驅動，業(ye) 務串聯通過後台模塊互聯互通來實現，前台發起一個(ge) 任務，後台將無感知串聯與(yu) 此相關(guan) 的所有的質量活動，確保過程中各階段間的質量控製閥安全無誤。 

2、基於(yu) 客戶的使用場景：根據質量管理中的不同角色和目標，提供角色定義(yi) 的門戶，以更高效的方式去管理和執行相關(guan) 過程。用戶通過個(ge) 人門戶可以清晰看到自己的近期、延期的工作任務。 

3、質量數據指標驅動：通過中心報表將主要的數據指標監控與(yu) 分析，提供麵向流程的優(you) 化谘詢建議，協助管理者決(jue) 策。 

4、低代碼+隨時隨地訪問：簡單的拖拉拽的搭積木方式，快速完成業(ye) 務流、審批流和數據流的搭建和配置，可通過網頁登錄隨時隨地訪問。 

5、高可用性：係統內(nei) 置多個(ge) 開箱即用的模塊，可以直接使用或者簡單修改或配置即可上線。 

6、質量數據總線：整合各種產(chan) 品質量信息確保研發質量，讓產(chan) 品創新有了質的飛躍和效率的保證。 

8大核心應用程序

30多年的優(you) 質實踐和行業(ye) 經驗沉澱出8大核心應用程序，通過優(you) 化質量實現卓越的關(guan) 鍵流程，為(wei) 企業(ye) 構建質量管理係統提供了基礎能力與(yu) 管理核心。

1、文控管理：基於(yu) 工作流的無紙化文檔管理，用來管理企業(ye) 受控文檔的創建、審核、批準和發布。文件類型包括，包括政策、程序、工作說明、表格、規範等。

2、培訓管理：員工培訓提供了執行完全無紙化員工培訓流程，通過準確安排、記錄和報告所有培訓相關(guan) 活動的狀態來管理培訓流程。

3、審核管理：自動化的審核過程，記錄並管理從(cong) 審核設置到審核總結的所有審核相關(guan) 信息。方便管理和跟蹤審核結果，支持維護檢查模板，審核類型，做審核計劃，並進行審核，記錄問題，生成審核總結報告，還可以觸發CAPA。

4、糾正預防措施：使用可操作的儀(yi) 表板和高級分析工具來消除重疊的質量問題，滿足ISO 9000:2000和ISO 14001等標準的嚴(yan) 格糾正措施要求。除此，還支持DMAIC改進措施、8D糾正措施、供應商糾正措施（SCAR）等。

5、變更管理：高效評估風險，自動化工作流程以減少對流程、供應鏈等進行更改時的周期時間，根據需要通知指定的用戶和管理人員，並確保滿足時間安排，從(cong) 而降低成本，縮短工程變更的周期時間，提高生產(chan) 力。變更管理模塊包括四種類型：工程變更、工藝變更、規格變更、供應商變更。 

6、基礎數據：用來存儲(chu) 有關(guan) 供應商及其提供的材料的信息的存儲(chu) 庫，確保供應商的質量和合規管理。

7、風險登記：風險登記模塊作為(wei) 企業(ye) 識別所有風險的中央存儲(chu) 庫，用戶可以創建風險評估模板，並使用表格和圖表來確定嚴(yan) 重程度、頻率或其他基於(yu) 風險的標準，可以計算流程中每一步的質量事件風險，從(cong) 而提高整體(ti) 質量，減少關(guan) 鍵事件的再次發生。

8、報表中心：可以自動創建豐(feng) 富的基於(yu) 企業(ye) 質量相關(guan) 報告，允許公司跟蹤進展，隔離問題，比較結果和數據趨勢，並獲得數據匯總和分析，幫忙企業(ye) 快速發現關(guan) 鍵問題

開箱即用功能模塊

基於(yu) 係統內(nei) 置的多個(ge) 應用模塊，靈活組合構建了從(cong) 新產(chan) 品導入到供應鏈質量、製程質量、服務質量，從(cong) 企業(ye) 風險到守護健康安全的典型業(ye) 務場景的全生命周期質量管控。

1、新產(chan) 品研發/導入：從(cong) 產(chan) 品和服務設計過程的第一步開始，建立一種高質量的文化，分析產(chan) 品和流程計劃，建立指標和基準測試，並跟蹤整個(ge) 組織中最關(guan) 鍵的質量流程。

2、供應鏈質量：跟蹤供應商和材料，建立定性和定量的供應商評級，並觸發行動，以提高供應商的質量和性能，確保供應商產(chan) 品的成品質量。

3、不合格品管理：通過不斷改進流程和產(chan) 品，捕捉和解決(jue) 所有問題，防止再次發生，降低質量差的成本。

4、客戶服務質量：有效的收集客戶的問題反饋，並將客戶投訴會(hui) 自動反饋到產(chan) 品設計中，降低客戶投訴，建立更強的品牌聲譽。

5、企業(ye) 風險管控：自動化關(guan) 鍵質量流程，使公司能夠將基於(yu) 風險的思維納入企業(ye) 規劃和運營監控中。識別並客觀地評估全公司範圍內(nei) 的風險，並利用風險數據來推動長期的緩解和改進。

6、環境、健康和安全：通過主動、基於(yu) 風險的計劃建立工作場所安全文化，將企業(ye) 潛在危險最小化，並確保控製的有效性。

滿足不同的行業(ye) 需求